Veille technologique
Suivre les innovations technologiques, les dépôts de brevets et les publications scientifiques pertinentes pour son activité demande une expertise pointue et un temps considérable. Sans automatisation, les équipes R&D et innovation passent à côté de technologies clés ou les identifient trop tard pour en tirer un avantage concurrentiel.
Le flux automatisé
Un processus structuré pour des résultats rapides et fiables.
Définition du périmètre technologique
Identification des domaines technologiques à surveiller, des mots-clés techniques et des acteurs innovants du secteur.
Surveillance des sources spécialisées
Monitoring continu des bases de brevets, publications scientifiques, conférences, GitHub, Product Hunt et sources spécialisées.
Qualification et scoring
Évaluation de la maturité technologique (TRL), de la pertinence métier et du potentiel d'impact pour l'entreprise.
Rapports et recommandations
Production de fiches technologiques, cartographies d'innovation et recommandations d'exploration pour les équipes R&D.
Résultats concrets
Opérationnel en 4 à 6 semaines
De la spécification au déploiement, avec des résultats visibles dès les premières semaines.
Questions fréquentes - Veille technologique
Autres flux Veille & Intelligence Économique
Veille concurrentielle automatisée
Surveiller ses concurrents de manière systématique — offres, recrutements, partenariats, brevets, communications — demande un temps considérable et mobilise des ressources qualifiées. Sans automatisation, la veille reste partielle, irrégulière et les signaux importants sont détectés trop tard.
Veille sectorielle et tendances
Identifier les signaux faibles et les tendances émergentes dans un secteur exige de parcourir un volume croissant de sources : presse spécialisée, rapports d'analystes, publications académiques, annonces institutionnelles. Sans outil adapté, les tendances sont détectées tardivement et les décisions stratégiques manquent de données actualisées.
Monitoring médiatique
Suivre l'ensemble des retombées presse et médias de son entreprise, de ses dirigeants ou de ses sujets stratégiques est un exercice chronophage. Les outils classiques de revue de presse manquent de couverture et l'analyse de sentiment reste superficielle, rendant difficile le pilotage de la réputation.
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